CV en ligne depuis le : Mardi 14 février 2023
du 10/2021 au 10/2022 | DAF / Secrétaire Général |
PARIS EXPERIENCE GROUP | |
Commerce | |
DirecteurAdministratif etFinancier /SecrétaireGénéralGroupe Agence de tourisme – 200 pax – Volumes d’affaires 50 M€ / EBITDA : 8 M€ actionnaires : Ekkio Capital / Montefiore Investment & le fonds Nov Tourisme Membre du CODIR Management pluridisciplinaire de 10 pax dont 3managers Missions : Restructurer le groupe & accompagner le redéveloppement de l’activitépost COVID Enjeux : Définir le plan stratégique et son opérationnalisation, mettre en place le plan de développement DSI, structurer et optimiser l’organisation RH, juridique (fusion, intégration de filiales) et fiscale, gérer les AO, recommander et gérer les projets d’acquisition et de construction Réalisations : Elaboration du plan stratégique et du plan DSI, fusion et intégration d’une entité, acquisition d’actif de production, suivi d’un actif en construction, déploiement d’un réseau de distribution, gestion et suivi des financements ? Croissance de l’EBITDA de 50%, amélioration du cashflow |
du 02/2017 au 09/2021 | DG |
FDJ EVENEMENTS | |
Commerce | |
Directeur de filiale (2017-2021) – agence de voyage et d’évènementiel spécialisée en tourisme d’affaires – Volumes d’affaires : 15 M€ / EBIT : 300 k€) - en charge des finances, RH, opérations, commercial, IT, juridique Management pluridisciplinaire de 20 pax dont 3managers Missions : Développer l’activité, améliorer la qualité de services, améliorer la performance financière Enjeux : Restructurer la filiale, déterminer la stratégie de la filiale, développer l’activité commerciale, structurer les services financiers et opérationnels Réalisations : • Mise en place du plan stratégique, restructuration des services, intégration d’une vision RH (plan de recrutement, départ, mobilité, politique salariale, relation CSE) • Fiabilisation des données financières, mise en place d’outils d’analyse, revue du process du cycle budgétaire (mensuelle, trimestrielle, annuelle), digitalisation du service, réduction des délais et renégociation des contrats avec les partenaires • Mise en place d’une équipe et de moyens commerciaux ? +1M€ de CA, Gestion de +300 dossiers , qualité de service (>98%) |
du 02/2017 au 09/2021 | DG |
FDJ EVENEMENTS | |
Commerce | |
Directeur de filiale (2017-2021) – agence de voyage et d’évènementiel spécialisée en tourisme d’affaires – Volumes d’affaires : 15 M€ / EBIT : 300 k€) - en charge des finances, RH, opérations, commercial, IT, juridique Management pluridisciplinaire de 20 pax dont 3managers Missions : Développer l’activité, améliorer la qualité de services, améliorer la performance financière Enjeux : Restructurer la filiale, déterminer la stratégie de la filiale, développer l’activité commerciale, structurer les services financiers et opérationnels Réalisations : • Mise en place du plan stratégique, restructuration des services, intégration d’une vision RH (plan de recrutement, départ, mobilité, politique salariale, relation CSE) • Fiabilisation des données financières, mise en place d’outils d’analyse, revue du process du cycle budgétaire (mensuelle, trimestrielle, annuelle), digitalisation du service, réduction des délais et renégociation des contrats avec les partenaires • Mise en place d’une équipe et de moyens commerciaux ? +1M€ de CA, Gestion de +300 dossiers , qualité de service (>98%) |
du 06/2013 au 02/2017 | Business analyst senior |
FDJ | |
Commerce | |
Senior Business Analyst au sein de la holding 2013 2016 Mises 17Mds CA 2 Mds EBIT 200 M€ Management d' 1 pax Enjeux : Pilotage, suivi et estimation de la performance financière du Groupe FDJ Réalisations • Mise en place d’outils de suivi, de modèles financiers et de reporting mensuels et trimestriels ( prévisionnel) • Réalisation d’analyses business et stratégiques pour le Comex • Fiabilisation de la donnée financière et animation du cycle budgétaire • Automatisation (écriture de clôture), digitalisation ( facture), ? Amélioration du process financier et achat ( 5 vs J+ 45 |
du 05/2011 au 05/2013 | Consultant financier senior TS |
Ernst & Young | |
Export / International | |
Senior en Transaction Advisory Services spécialisé en Restructuring sur les secteurs de l’industrie, du service Management de 3 pax Enjeux Diagnostic, élaboration et revue de prévisions d’exploitation et de trésorerie à court terme ou à moyen terme dans un contexte de sous performance ou de crise de liquidité ? Due Diligences financières de cession ? Modélisation de business plan Réalisations Renégociation des dettes et des échéanciers |
du 12/2008 au 02/2011 | Consultant financier senior Audit |
Mazars | |
Administration / Finance/ RH | |
Senior en Audit sur les secteurs de l’industrie, du service Management de 3 pax Enjeux ? Audit des comptes clients conso social Alstom, Engie, Fullsix ? Revue des process financiers Réalisations Certification des comptes Emission de recommandations responsable relation client |
- souhait de mobilité géographique (région aquitaine) - travail dans le secteur viticole (direction financière) |
- culturel - Sport nautique - famille - oenologie |
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