CV en ligne depuis le : Lundi 16 septembre 2019
1999/2004 | Ingénieur INSA LYON |
Conception Mécanique | |
Université ou école publiques | |
Bac+5(master/ingénieur/DNO) | |
Formation Ingénieur en conception mécanique - 2 ans d'école préparatoire intégrée - 3 ans de spécialisation |
du 01/2014 au 07/2019 | TRANSFORMATION & AMELIORATION CONTINUE DES ORGANISATIONS |
HERMES | |
Production / Embouteillage | |
• Mise en œuvre d’un nouveau modèle industriel au sein des maroquineries Hermès (6 ouvertures de site entre 2014 et 2019, 12 sites historiques) • Accompagnement des sites dans l’installation des bonnes pratiques d’organisation (réduction du lead time de moitié) • Développement des compétences : Autonomie et responsabilisation des équipes, formation initiale et continue des managers de proximité et des responsables amélioration continue • Accompagnement des comités de direction des sites dans la construction de leur stratégie, du pilotage de leur performance et de des plans de progrès. |
du 01/2012 au 01/2014 | CHEF DE PROJET STRATEGIQUE |
MICHELIN | |
Production / Embouteillage | |
• Conduite de projets prioritaires, budget 10 à 100 M€, haut niveau de confidentialité : Création de nouvelles unités de production, restructuration d’activité, lancement d’innovation • Management transverse, équipes de 30 à 60 personnes couvrant l’ensemble des fonctions de l’entreprise, en environnement international • Animation de diagnostics sur des entités en difficulté • Elaboration de la stratégie de développement à 5 ans pour accompagner l’évolution des marchés |
du 01/2010 au 01/2012 | RESPONSABLE DE PRODUCTION |
MICHELIN | |
Production / Embouteillage | |
• Management de 5 unités autonomes de production, des services de maintenance et qualité/procédé • 250 personnes dont 8 managers et 12 ingénieurs de production • Respect des engagements de production, en quantité, qualité et délais (9000 unités/jour) • Atteinte des objectifs de sécurité (0 accident) et de maîtrise des coûts (Budget 1,7M€/an) |
du 01/2007 au 01/2010 | RESPONSABLE ORGANISATION INDUSTRIELLE, PROGRES & LEAN MANUFACTURING |
MICHELIN | |
Production / Embouteillage | |
• Management de 15 personnes (11 techniciens/ingénieurs industriels et 4 animateurs jean) • Atteinte des objectifs de productivité du site : 6% par an via l’optimisation de la masse salariale (50 ETP/an) et de la production journalière (10% de 2008 à 2010) • Déploiement des outils du lean manufacturing : Kaïzen, organisations responsabilisantes, démarche de pilotage de la performance au quotidien, standards de travail, 5S, SMED, outil de résolution de problème. |
du 09/2004 au 01/2007 | INGENIEUR DE FABRICATION |
MICHELIN | |
Production / Embouteillage | |
• Accompagnement de la montée en production d’un nouvel atelier :+70% production en 10 mois, optimisation des effectifs nécessaires (-30% ETP) • Conduite du projet 5S du site, animation de chantiers Kaizen et SMED |
Accompagner les changements d'organisation et le développement des compétences des équipes Mes compétences principales: Conduite du changement • Développement des compétences • Pilotage de la performance • Management d’équipe • Gestion de projet • Organisation industrielle • Lean |
Mes motivations à travailler dans le milieu du vin: - promouvoir l'art de vivre que représente la filière vigne et vin - entretenir le rêve du client - donner intérêt à bien faire au quotidien aux équipes - pérenniser l'excellence opérationnelle |
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