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PROFIL DU CANDIDAT

Niveau d'expérience : De 5 à 10 ans d'exp

Niveau d'étude : Bac+5(master/ingénieur/DNO)

Langues : Anglais Bilingue
Français Langue maternelle
Espagnol Lu, écrit, parlé

PROJET PROFESSIONNEL DU CANDIDAT

Secteur recherché :
Administration / Finance/ RH Direction

Contrat :
CDI

Zone de recherche :
Ile-de-France Bourgogne-Franche-Comté
France France France

Disponibilité :
Immédiate

CV Vitijob

Directeur administratif et financier

CV en ligne depuis le : Vendredi 30 mars 2018

FORMATION

1986/1989	Centrale Paris
	Ingénieur
	Université ou école publiques
	Bac+5(master/ingénieur/DNO)
	Ingénieur généraliste ECP 89 - Centrale Paris Président du Club Electronique Trésorier de la Junior Entreprise

1986/1989	Master 1 Economie - Paris 1 Panthéon Sorbonne
	Economie
	Université ou école publiques
	Bac+3 (licence/licence pro/bachelor)
	Licence d'économie à la Sorbonne en cours du soir, en parallèle de Centrale

EXPERIENCE

du 06/2012 au 12/2017	Directeur Administratif et Financier Groupe
	H Partners (DPAM + Maison Halley)
	Administration / Finance/ RH
	Groupe (CA= €300 M) de Distribution : Vêtements pour enfants (retail) + Vins & Spiritueux (B to B) DAF de Du Pareil au Même (DPAM, vêtements pour enfants, CA 240 M€), principale participation du groupe (suite fortes pertes 2011 découvertes en 2012, et bris de covenants bancaires), jusque mi 2013 : o Renégociation du club deal bancaire (70 M€), avec obtention de New Money (10 M€), o Restructurer la Finance vers des contrôles et reportings de pilotage plus efficaces (fiabilisation des prévisions de CA, de trésorerie…), o Conduite d’actions de réduction de coûts, et d’amélioration du cash (réduction de la dette et des achats de près de 30 M€ via refonte du processus du budget d’achats par saison). ? Retournement réussi : Ebitda 2013 = meilleure année de tous les temps. Pilotage de toutes les actions M&A du groupe (y compris cession de DPAM en 2016), Structuration de la stratégie, du bilan et de l’organisation de la branche Vins et Spiritueux : o Structuration en groupe, avec process centralisés (procédures, systèmes, finance), réduction de la consommation de cash, changement de la gouvernance du groupe. o Pour chaque entité, restauration de la rentabilité, acquisitions et cessions ciblées.

du 04/2010 au 05/2012	Directeur Financier
	Litwin
	Administration / Finance/ RH
	Groupe (CA= €120 M) qui conçoit et livre des usines clés en mains (environnement, pétrochimie, énergie) Contexte: situation de retournement conduite par l’ex DG de Segula : - Monter le service Finance du groupe en structuration. - Piloter le processus de clôture, mettre en place la consolidation, - Implémenter un nouveau système de gestion, porter le contrôle de gestion au-delà de la gestion de projets à long terme, - Négocier des garanties bancaires et factor export (Egypte...), - Entrée de fonds d’investissement pour montage LBO (dataroom, datapack, due diligence). Gestion de la période de redressement judiciaire, plan de cessions / liquidation avec les organes de procédures collectives.

du 08/2007 au 12/2009	DAF Groupe - Secrétaire général
	Segula Technologies + Aura
	Administration / Finance/ RH
	Groupe privé (100 structures en France et à l’international) en forte croissance, interne et externe. CA = €520 M. 8000 salariés. Ingénierie, R&D, conseil en innovation : auto, aéronautique, énergie, ferroviaire, naval, IT… Supervision de 57 pers. en direct + 130 en fonctionnel (Finance + Juridique + Informatique + Achats). - Gestion de crise : réduction des coûts, mise en place de prévisions bilancielles, et du pilotage de trésorerie (annuel à journalier), renégociation de la dette bancaire (100 M€) + intervention actionnaire / immobilier. - Refonte du déroulement des comités de Direction, de l’organisation et des seuils d’autorité, centralisation des achats, reprise du projet ERP, sensibilisation des opérationnels au cash… Checklist juridique « rapide » pour chaque chef de projet. - Acquisitions : négociations, due diligence, mise en place des financements, intégration dans le groupe 2007-2008 : Directeur Financier - branche Aura (CA= 100 M€ : intérim et services RH spécialisés) et Segula USA (SSII de CA= $ 25M) : - Passage du mode « startup PME » au mode « Groupe ». Création et structuration de la fonction DAF. - Accompagnement de la croissance interne & externe, en France et à l’international, y compris négociation du refinancement des acquisitions – type LBO – jusqu’à 100%. - Optimisation juridique et fiscale + réduction des coûts (contrôle des achats…)

du 01/2004 au 08/2007	Directeur Financier France
	Goodrich
	Administration / Finance/ RH
	Equipementier aéronautique (civil + défense). CA France = €200 M. 1100 salariés (2 usines + 2 BE) Restructuration de la Finance vers un vrai contrôle de gestion industriel & ingénierie : - Analyses orientées actions pour optimiser la structure de coûts par ligne (« lean »), - « Make vs Buy » : Internalisation de production vs. sous-traitance, - Qualité & délais J+3 du reporting et des prévisions (supervision de 40 personnes), Mise en place réussie d’un contrôle interne (Sarbanes-Oxley) robuste avec les Opérations.

du 07/2002 au 11/2003	Directeur Comptabilité
	Euro Disney
	Administration / Finance/ RH
	N° 1 parcs à thèmes + complexe hôtelier. CA= €1.1 Md. 13000 salariés. Coté à Paris. Réorganisation de la comptabilité : Productivité (-7% sur 115 personnes) Refonte du processus de revenus (enjeu de 30 M€).

du 02/2000 au 06/2002	Directeur Financier - Centre de Services Partagés
	Conforama
	Administration / Finance/ RH
	N° 2 mondial de la distribution d’équipement de la maison. CA = €1.7 Md. 8000 pers. Directeur Financier - Centre de Services Partagés (120 personnes). Centralisation réussie de la comptabilité de 120 magasins, en 9 mois, avec adhésion des Opérationnels + meilleur climat social. Intégration d’ex franchisés (25 sociétés, 29 magasins, 1500 salariés).

du 04/1998 au 02/2000	Responsable Centre de Services Partagés
	Carnaud Metalbox (Crown Europe)
	Administration / Finance/ RH
	Leader de l’emballage. En France : €1 Md, 4600 personnes (siège + 21 usines). Mise en place réussie du Shared Services Center (SSC, centre de services partagés) : site pilote à Nantes, puis déploiement sur les sites (rythme : 1 site / mois) en France + Angleterre.

du 12/1991 au 04/1998	Responsable Comptabilité, Trésorerie et Contrôle de gestion
	Procter & Gamble
	Administration / Finance/ RH
	France : 2400 pers. (siège +4 usines). CA= €1,4 Md. Grande consommation : Ariel, Mr Propre, Pampers... 1996-98 : Responsable Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion des sous-traitants. Pilote / mise en place du Cash pool Européen. Optimisation (économie 8 postes / 31). Clôtures en 5 jours. 1995 : Prévisions de Profit pour le groupe en France : objectif de résultat (record pour la France) atteint à $ 0.1 M près: précision de 0.14%. 1993-94 : Contrôle de gestion industriel à l'usine d'Amiens (CA=$ 200 M) : pilote Europe pour SAP, coûts standards, obtention de la consolidation de productions de 3 autres sites européens vers Amiens : plusieurs dizaines de M€ d’économies récurrentes pour P&G en Europe. 1991-92 : Contrôle de gestion marketing + ventes (Hygiène-Beauté). Première recommandation « Value Pricing » en France + Implémentation d’un contrôle des Ventes.

du 01/1990 au 10/1991	VIE - assistant manager
	AGF Canada (Allianz)
	Administration / Finance/ RH
	Fusion de deux sociétés d’assurance rachetées, de cultures opposées (PME familiale + groupe structuré).

PROJET PROFESSIONNEL

Directeur Financier du groupe H Partners (« family office » français d’Olivier Halley, groupe de 300 M€ dont 60 M€ en Vins & Spiritueux) depuis plus de 5 ans et demi, j’ai terminé la restructuration de l’ensemble (après des acquisitions, des cessions, des plans d’économies et de redynamisation, la renégociation de pools bancaires…) et je cherche un nouveau challenge dans le secteur. De préférence pour accompagner une PME dans sa structuration et sa croissance (interne ou externe)

CENTRE D'INTERETS

Expérience de la Finance d'entreprise d'abord en grands groupes de plusieurs milliards d’euros de CA, principalement anglo-saxons, comme Procter & Gamble ou Goodrich, équipementier aéronautique. Puis dans des ETI familiales de 100 à 500 M€, dans l’ingénierie puis la distribution spécialisée, et les Vins et Spiritueux. Expert en structuration (projets, M&A, financement) et pilotage opérationnel.

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