CV en ligne depuis le : Lundi 08 juin 2020
2001/2001 | obtenir par enseigne votre agrément marketing |
formation continue marketing merchandising | |
Bac+3 (licence/licence pro/bachelor) | |
approche des enjeux de referencement par le marketing |
1986/1988 | bac + 2 |
IUT Tec de co agro-alimentaire | |
Bac+2 (BTS,BTSA,DUT,DEUG, DUEST) | |
Formation commerciale aprés un Bac sciences agronomiques |
1986/1988 | IUT Tech de co |
Commerce de produit de l'agroalimentaire | |
Université ou école publiques | |
Bac+2 (BTS,BTSA,DUT,DEUG, DUEST) | |
Après un Bac scientifique à dominante agricole, j'ai poursuivi mon parcours avec un IUT commercial puis une formation marketing appliqué à la grande distribution. |
du 05/2012 au / | Directeur |
SCV Les Vignobles Terrassous (66) | |
Direction | |
Directeur d'une coopérative de 670 ha pour 30 000 hl et de sa structure commerciale pour un c.a.consolidé de 7.7 M d'€. Au sein d'une équipe de 15 salariés permanents, mon rôle est de proposer et mettre en place la stratégie produit, le plan marketing et les orientations d'investissements en assurant le montage de dossiers prévisionnels, la présentation de reporting au conseil d'administration, la budgétisation des investissements, ainsi que les démarches commerciales en France et à l'export (12 agents commerciaux). animation de 4 magasins de ventes (c.a. 1.3 M d'€ h.t.) Définition des gammes et des profils organoleptiques, création d'une force de vente agents commerciaux indépendants en France. Développement de nouveaux marchés pour les VDN (USA). Création d'un pôle oeno-touristique, construction d'un nouvel entrepôt en température dirigée, rénovation et créations de points de vente. Montée en gamme de la marque et amélioration de la valorisation des vins conditionnés ou en vrac. |
du 05/2012 au / | Directeur |
SCV Les Vignobles de Constance et du Terrassous | |
Direction | |
A la fois gestionnaire de la partie coopérative avec une équipe technique (5 personnes, 4.4 M €) et responsable de l'entité commerciales (10 personnes 3.3 M €) Je propose et mets en oeuvre la politique produit, la politique communication et la politique commerciale des deux entités. |
du 06/2010 au 03/2012 | Responsable commercial |
Vignobles de Langoz | |
Commerce | |
Mise en place d'une force de vente d'agents commerciaux et structuration de l'offre pour une propriété indépendante de Saint Emilion. |
du 03/2010 au 12/2011 | Responsable commercial |
Vignobles de Langoz | |
Commerce | |
Chargé de la construction des réseaux commerciaux pour le compte d'un producteur de Saint Emilion Grand Cru et Champagne. Prospection commerciale et recrutement d'agents sur la France (GD et Trad.)et export. Elaboration de la politique commerciale. Négociation référencements trad et GD. |
du 01/1994 au 01/2008 | Responsable commercial et marketing France |
Cave coopérative de Sigoulès | |
Commerce | |
Chargé du développement des vins de la cave en France et notamment en grande distribution. Négociation grands comptes, animation de forces de vente, élaboration des plans commerciaux et prévisionnels, création de marques, suivi des budgets de communication, organisation de salon professionnels, ... |
du 01/1993 au 02/2008 | Responsable commercial et marketing |
Cave coopérative de Sigoules | |
Commerce | |
Gestion des marchés France (essentiellement GD) et Benelux (1.2 millions de bouteilles). Création et développement de la 1ère marque française en AOP Bergerac (600 000 bouteilles) Lancement de nombreuses marques "popular" et "premium". Encadrement d'une force de 15 agents commerciaux. gestion des budgets de communication. Définition des profils organoleptiques en fonction des marchés. |
du 01/1991 au 12/1993 | Responsable commercial |
Sa CPEE et Castang | |
Commerce | |
Parcours de commercial en France et en Europe dans le secteur fruitier |
Directeur de cave coopérative ayant un profil de développeur cherche challenge avec un Domaine ou une cave coopérative ambitieuse et humaine. De nature positive, je suis enthousiaste et capable d'apporter une dynamique collective tout en maîtrisant les données économiques de l'entité. La valorisation est la résultante d'une politique général de montée en gamme, C'est un choix d'avenir nécessitant une dimension agro-environnementale et marketing. |
Voyages,sports collectifs, univers du vin, sorties entre amis. |
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