Nos Conseils et Accompagnements

Recrutement de salariés et responsables
Recruter la personne qui convient au poste de travail et garantir la rentabilité de cet investissement.

Bilan de compétences
Évaluer la compétence des collaborateurs et définir un projet professionnel pour accroître leur efficience.

Positionnement au poste de travail
Définition de la fiche de poste, des consignes utiles à la réalisation des missions et de la mise en place d'un outil de progrès pour faciliter le développement de la compétence et l'efficacité quotidienne.

Management par la compétence
Mise en place d'une méthodologie d'organisation et de management des ressources humaines pour développer l'efficacité des équipes (intègre la démarche qualité).et la compétence individuelle des collaborateurs.

Stratégie commerciale
Définir les axes de stratégie commerciale à cours et moyen terme et construire les plans d'action correspondants pour mieux pénétrer les marchés.

Stratégie d'entreprise
Définir les axes stratégiques majeurs d'une entreprise à court et moyen terme et construire les plans d'action correspondants afin de mettre en œuvre en priorité ce qui est indispensable et primordial pour la pérennité de l'entreprise.

Animation de la force de vente
Optimiser la performance des équipes commerciales par l'appropriation d'une méthodologie à la fois basée sur les règles du marketing direct et sur la gestion par la compétence des membres de l'équipe. Avoir des vendeurs toujours motivés capables de trouver des solutions rentables pour le client et pour l'entreprise.

La démarche qualité
Définir le besoin de l'entreprise et la valeur ajoutée du projet, rédiger le plan d'action s'y rapportant pour garantir à vos clients un service ou un produit toujours meilleur et préserver les marges bénéficiaires.

La traçabilité
Définir le besoin de l'entreprise et la valeur ajoutée du projet, rédiger le plan d'action s'y rapportant pour mieux garantir l'investissement du processus.

Le document unique
Conseils utiles à la mise en place du document unique et élaboration du plan d'action s'y rapportant et faire de cette contrainte administrative un moyen de développer et un profit.

Reprise et/ ou transmission d'entreprise
Présentation des procédures et stratégies d'action utiles à la réussite d'une démarche de transmission d'entreprise pour garantir une valeur ajoutée au cédant et au prenant.

Diagnostic avant fusion
Etude financière mais aussi élaboration d'un plan de fusion autour d'un projet commun pour garantir le bon choix et la méthode qui garantira au mieux les intérêts des deux partenaires.

Sollicitez un rendez-vous afin de mieux cerner vos besoins et établir un devis en conséquences